謝謝邀請回答廣西桂東電力股份有限公司招聘面試問題，從中國歷史、古典書籍中挖掘管理理論、管理思想。其中，唐僧、劉備、宋江三個(gè)團(tuán)隊(duì)，極其經(jīng)典！

以唐僧、劉備、宋江為首的三個(gè)團(tuán)隊(duì)，有其各自的特點(diǎn)，都有一些管理上可借鑒的東西。
以唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個(gè)本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。

以劉備為首的“漢室”團(tuán)隊(duì)，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實(shí)現(xiàn)了三分天下的夢想。

以宋江為首的梁山團(tuán)隊(duì)，靠宋江的仁義和“替天行道”的精神，把一幫殺人放火的“烏合之眾”培育成一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、求同存異、從弱到強(qiáng)、百戰(zhàn)百勝甚至可和朝廷抗衡的梁山大軍。

比較喜歡唐僧團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目目標(biāo)明確，具有超強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行能力，盡管路途兇險(xiǎn)，整個(gè)取經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)歷了諸多的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際困難，但都被巧妙的化解和克服。

而且每當(dāng)遇到困難或項(xiàng)目內(nèi)部有分歧，軍心不穩(wěn)的時(shí)候，總有高層領(lǐng)導(dǎo)（菩薩）的支持和幫助。團(tuán)隊(duì)成員及其穩(wěn)定，在充分考慮人性、猴性和豬性的特點(diǎn)的情況下，唐經(jīng)理進(jìn)行了靈活有效的團(tuán)隊(duì)管理。使得團(tuán)隊(duì)成員各盡其職，各司其責(zé)。項(xiàng)目分解的很好，總是逐個(gè)地處理妖怪，沒有出現(xiàn)一窩蜂混亂的情況，有效的完成了各個(gè)分解單元。?

劉備雖然也還行，但是精神支持他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己都吃不飽，而且項(xiàng)目成員中太多老資歷，又不服調(diào)配的主，剛愎自用，導(dǎo)致了重要項(xiàng)目環(huán)節(jié)的失敗。

宋江就差了，項(xiàng)目目標(biāo)不明確，項(xiàng)目成員打自己的小算盤，更重要的是沒有合理的成本控制，整天大魚大肉。項(xiàng)目成員間也有分歧，甚至出現(xiàn)動(dòng)手打架現(xiàn)象。

因此，暫排除劉備和宋江，推崇 Only You 的唐僧團(tuán)隊(duì)。而且個(gè)人比較喜歡悟空。

貌似很多人青睞于唐僧的西游團(tuán)隊(duì)，不得不承認(rèn)，這個(gè)隊(duì)伍的確是很成功，然而，這是建立在已知結(jié)果的前提下的，若是我們事先不知道這三個(gè)團(tuán)隊(duì)各自的結(jié)局，又會(huì)怎么選擇呢？

先來說一下唐僧隊(duì)伍，可以說在三個(gè)項(xiàng)目中這個(gè)是最好管理的。為什么呢——項(xiàng)目目標(biāo)明確，執(zhí)行計(jì)劃、路線、方針都已經(jīng)確定，唐僧這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只要按部就班地執(zhí)行就可以了。至于取經(jīng)路上的絕大多數(shù)“磨難”，都是人為安排的，比如其中有很多孫悟空都搞不定的事，但只要最后關(guān)頭各路神仙一出手，總是有驚無險(xiǎn)。

從人員上來講，這個(gè)隊(duì)伍并非團(tuán)結(jié)一致。孫悟空、豬八戒、沙悟凈甚至白龍馬都是各種戴罪立功人員，取經(jīng)是他們脫離苦海的唯一機(jī)會(huì)，也是唐僧這個(gè)項(xiàng)目管理者對(duì)屬下人員的唯一約束力。在西天路上，孫悟空無疑是最大出力者，豬八戒偶爾幫幫忙，但大部分時(shí)間好吃懶做，沙和尚一副任勞任怨的樣子，但是所做工作無足輕重。唐僧這個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理”其實(shí)并沒有什么實(shí)質(zhì)性的決策和指導(dǎo)工作，反而大部分時(shí)間在給隊(duì)伍制造麻煩（總被妖精抓走，導(dǎo)致項(xiàng)目暫?；蛑袛啵?。

這個(gè)項(xiàng)目最后能成功，很大程度源自上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于此團(tuán)隊(duì)的無條件支持。所以總結(jié)一下，這個(gè)項(xiàng)目很像現(xiàn)在的政府項(xiàng)目，只要領(lǐng)導(dǎo)下定決心做了，就一定能做成——有政策的強(qiáng)大支持，你想失敗都難。

然后說一下梁山隊(duì)伍也就是宋江團(tuán)隊(duì)。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起初可謂資源豐富，不但聚集了各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，而且占據(jù)了一定的物質(zhì)條件和地理優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)做好了一切準(zhǔn)備。然而可惜的是，沒有確定好大方向。可以說，這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)既所謂的“替天行道”是與政權(quán)集團(tuán)的利益沖突的，因此注定了從一開始就要走向悲劇。

項(xiàng)目經(jīng)理宋江可以說很明確這一點(diǎn)，因此，在接替了原項(xiàng)目經(jīng)理晁蓋后，他一直努力糾正路線方針，并積極與政府合作，力求取得上層集團(tuán)的支持。梁山隊(duì)伍最后被招安，使得這個(gè)項(xiàng)目最終得到了上級(jí)的認(rèn)可?？梢哉f，宋江的努力取得了一定成效，最大程度地保全了項(xiàng)目。但是，經(jīng)過整頓后的項(xiàng)目組已經(jīng)發(fā)生很大變化，目標(biāo)和路線都大大改變，使得隊(duì)伍中發(fā)生了分歧，人心渙散，意見不合。雖然這個(gè)項(xiàng)目一直在進(jìn)行，但與當(dāng)初比已經(jīng)面目全非。在攻克了方臘集團(tuán)這個(gè)難題后，項(xiàng)目就地解散了。梁山隊(duì)伍最終沒有獲得太大的成就，不得不說令人惋惜。

最后說一下劉備集團(tuán)，也是我最欣賞的團(tuán)隊(duì)。

嚴(yán)格地講，在這個(gè)項(xiàng)目中，劉備是高層管理者，真正的項(xiàng)目經(jīng)理是諸葛亮。劉備很早就成立了團(tuán)隊(duì)，建立了項(xiàng)目目標(biāo)，然而卻一直不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)群雄逐鹿的年代，劉備缺乏資源（根據(jù)地、兵馬），也沒有規(guī)劃好路線方針，直到他找到了諸葛亮——這個(gè)三國時(shí)期最優(yōu)秀的管理人才之一。

諸葛亮入主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，清晰地分析了當(dāng)前的形勢，為劉備做了一整套完善的項(xiàng)目規(guī)劃，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)既有了大方向，又有了具體可行的方案。在整個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，由于劉備獨(dú)特的人格魅力和諸葛亮高超的管理技巧，項(xiàng)目人員也很團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力。聯(lián)吳抗曹、霸占荊州、奪取益州、占領(lǐng)漢中直至建立蜀漢政權(quán)，該項(xiàng)目組成功出色地完成了一個(gè)個(gè)里程碑式的目標(biāo)。項(xiàng)目隊(duì)伍逐步成熟壯大，劉備集團(tuán)可以說從一個(gè)小小的家族企業(yè)，發(fā)展成為獨(dú)霸一方有強(qiáng)大實(shí)力的大型上市公司。這與諸葛亮的出色領(lǐng)導(dǎo)，劉備對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的支持與信任，以及項(xiàng)目成員的各自努力是分不開的。

當(dāng)然，由于諸多原因，諸葛亮沒能幫助劉備最終完成一統(tǒng)天下的宏圖大任，但這也并不影響蜀漢集團(tuán)成為一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的典型。何況勝敗乃兵家常事，莫以成敗論英雄。

總結(jié)一下，唐僧團(tuán)隊(duì)雖然成功，但項(xiàng)目管理本身并不出色，更多得益于政策。梁山團(tuán)隊(duì)實(shí)力不俗，但可惜生不逢時(shí)，限制了發(fā)展。而三國時(shí)代可以說是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代——開放的市場環(huán)境，大量的商業(yè)機(jī)遇，層出不窮的人才，涌現(xiàn)出了一批批劉備、孫權(quán)、曹操這樣的建功立業(yè)者，也造就了諸葛亮、周瑜、司馬懿這樣的高級(jí)管理人才。他們在這個(gè)廣闊的天地中各自發(fā)揮才能，運(yùn)籌帷幄、逐鹿天下，或競爭激斗、或攜手合作，為這一時(shí)代添加了無窮的色彩，也為后世留下了數(shù)不清的經(jīng)典佳話。

唐增團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)受到了高層的支持，無論從人力還是資源：
1、有信念堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)。
2、有能力超群的精英。
3、有好吃懶做但忠于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)者。
4、有踏踏實(shí)實(shí)干苦力的執(zhí)行者。

這更貼近于現(xiàn)實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，如果能把現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)打造成這樣的團(tuán)隊(duì)，只要控制好各類型人才的比例，那肯定是個(gè)突出的團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)槟芊Q得上團(tuán)隊(duì)，那起碼要求就是要有共同的目標(biāo)，并為止努力。

唐僧團(tuán)隊(duì)：誓取真經(jīng)！

劉備團(tuán)隊(duì)：匡扶漢室！

而宋江團(tuán)隊(duì)，雖然名為替天行道，但實(shí)際團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧，而且很嚴(yán)重，主要靠宋江的威信。

唐僧團(tuán)隊(duì)的配備最好，有強(qiáng)大的后盾支持，如來、觀音都支持！有人格魅力和感召力的經(jīng)理，唐僧！有能力出類撥萃、技術(shù)頂尖的學(xué)科領(lǐng)頭人，悟空！有善于協(xié)調(diào)溝通、起到潤滑濟(jì)作用的八戒！還有執(zhí)行力堅(jiān)定、鞠躬盡瘁的沙僧！

如果是說喜歡哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，我比較喜歡劉備，手下云集文臣武將，文能安國，武能興邦。對(duì)外有興復(fù)漢室漢室的崇高目標(biāo)，對(duì)內(nèi)有5虎將+臥龍鳳雛的核心團(tuán)隊(duì)。在我看來，唯一的缺憾就是劉備本身。如果曹操擁有如此的背景，估計(jì)早就結(jié)束三國亂世了。

但是，我更想說的是，在國內(nèi)環(huán)境下，什么樣的團(tuán)隊(duì)能取得成功。

在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流，道德底線一再被拉低的環(huán)境下，更常見的是可以共患難，不能共富貴。創(chuàng)業(yè)百戰(zhàn)艱苦，過五關(guān)斬六將，齊心合力開創(chuàng)了局面，然后注意力從守江山轉(zhuǎn)移到內(nèi)斗。這樣的橋段時(shí)不時(shí)就能闖入我們的視野。殺熟，為朋友兩肋插刀到插朋友兩肋一刀的轉(zhuǎn)變，經(jīng)?？梢哉业嚼C。

這樣的環(huán)境下，光靠義氣，光靠喊口號(hào)舉大旗已經(jīng)不能控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生了。

這個(gè)時(shí)候，唐僧團(tuán)隊(duì)就凸現(xiàn)出來。唐僧意志堅(jiān)定但毫無專業(yè)經(jīng)驗(yàn)（斬妖除魔）。悟空能力超群但團(tuán)隊(duì)合作能力低下。八戒精于團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員但好吃懶做。沙僧勤勞肯干但能力平庸。

團(tuán)隊(duì)成員各自都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。極其符合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中的成員。唐僧同志的管理能力在于潛移默化之中完成管理：

1、對(duì)于悟空，關(guān)鍵時(shí)候都讓他出手，搞定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。而且在項(xiàng)目最開始，就幸運(yùn)的拿到了殺手锏（緊箍咒）能隨時(shí)控制團(tuán)隊(duì)中的核心成員。即使在巨大矛盾導(dǎo)致核心成員離開團(tuán)隊(duì)的時(shí)候（三大白骨精），也能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤后，誠懇認(rèn)錯(cuò)，重新把團(tuán)隊(duì)捏合起來。

2、對(duì)于八戒，讓他做一些周邊任務(wù)，即使出了小錯(cuò)也能被悟空即使挽回。關(guān)鍵時(shí)候依靠八戒的聰明，搞定人員流失風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，化險(xiǎn)為夷。（真心覺得八戒這位同學(xué)很厲害，累活讓沙僧干了，難活讓猴哥干了，自己專心負(fù)責(zé)吃飯睡覺和與女妖怪套近乎，最后也能順利成佛，人力資源部門的楷模啊）

3、對(duì)于沙僧，就是讓他做一些他力所能及的工作，不會(huì)出大問題也不期望出彩，搞定進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基石。

4、唐僧同志本身呢，不管技術(shù)問題，項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問題也交由八戒搞定。只管和上層搞好關(guān)系，拒絕外界誘惑，專心項(xiàng)目目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)成員不流失（悟空上文說過了，對(duì)于八戒和沙僧來說，與在一地行風(fēng)作怪相比，重返天庭簡直就是人生終極目標(biāo)），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

唐僧團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理唐僧也能夠?qū)F(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行量才適用。雖然以如來為首的PMO并沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接的指導(dǎo)，但是PMO有效的管理了團(tuán)隊(duì)中有影響力且作用很大的孫悟空，使得唐僧那能夠?qū)@個(gè)團(tuán)隊(duì)有效的管理，并最終達(dá)到項(xiàng)目目的。

? ? 劉備團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目目標(biāo)明確，匡扶漢室，而且是在漢賊曹操挾天子令諸侯情況下，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。再加上劉備能夠運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，如“兄弟如手足，女人如衣服”，再如怒摔阿斗等有效的籠絡(luò)到一些能夠愿為其效力得力的助手，并充當(dāng)個(gè)小組的組長。這樣在這個(gè)龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可以有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理及控制。

? ? 宋江團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起新項(xiàng)目時(shí)候沒有進(jìn)行有效可行性分析，由“替天行道”到“招安”，只是少數(shù)人同意，而多數(shù)不同意者的反對(duì)理由很客觀，但是項(xiàng)目經(jīng)理并沒有進(jìn)行深入考慮。如武松反對(duì)時(shí)候說“想想我們的身份”。雖然整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間都盡心盡力，但是，該團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)新項(xiàng)目的干系人進(jìn)行有效分析，丟掉了一個(gè)重要的關(guān)系人--高俅。結(jié)果可想而知。

1.理想化的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)，其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都是比較現(xiàn)實(shí)的反映。

? 2.唐僧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)人既有目標(biāo)，又有強(qiáng)大的政治背景，與天界、人界、神界的第一把手都有強(qiáng)大的聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)成員有分工合理，成員性格互補(bǔ)協(xié)調(diào)，可以發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)效益。最終項(xiàng)目取得成功。

? 3.劉備團(tuán)隊(duì)、宋江團(tuán)隊(duì)都是從草根團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來的。為生存計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)在不同階段都不得不隨情勢而作重大變化，以致“劉備的江山市哭出來的”，不得不到處尋求依附。得以立國后，又因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)沖動(dòng)與吳國大動(dòng)干鍋，折了統(tǒng)一天下的大本錢，最終沒有統(tǒng)一天下。宋江為小城市的縣衙小吏，終其生是為改變個(gè)人出生。
當(dāng)上強(qiáng)盜頭子后，轉(zhuǎn)而為眾兄弟改變出生。但這并不得到全體成員的贊同，最終團(tuán)隊(duì)星羅云散。
在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)被招安與其說是宋江團(tuán)隊(duì)的成功，還不如說是高俅的成功。這兩各團(tuán)隊(duì)最終項(xiàng)目是失敗的，至少是不完美的。