百洋水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面經(jīng)：怎么樣看待離職又回歸？
百洋水產(chǎn)集團(tuán)在我們學(xué)校的招聘流程不算很復(fù)雜，剛開(kāi)始的時(shí)候有百洋水產(chǎn)集團(tuán)工作人員對(duì)他們集團(tuán)的發(fā)展情況做了簡(jiǎn)單的介紹，然后大概說(shuō)明了一下招聘的程序。招聘正式開(kāi)始后首先按照所招聘的專(zhuān)業(yè)把相關(guān)人員的簡(jiǎn)歷收走了，然后讓面試者等待結(jié)果，我還是比較幸運(yùn)的進(jìn)入了面試。
面試主要包括讓每個(gè)人在一分鐘之內(nèi)對(duì)自己的性格、家庭、求職的崗位（多個(gè)專(zhuān)業(yè)一起進(jìn)行的，因此要在發(fā)言是做一些簡(jiǎn)短的說(shuō)明）、薪金要求、就業(yè)地區(qū)、未來(lái)三到五年內(nèi)對(duì)自己所能達(dá)到的期望值等做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
百洋水產(chǎn)集團(tuán)公司招聘面試問(wèn)題:
在提問(wèn)以上問(wèn)題的同時(shí)也了解了一下專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)情況，以及曾經(jīng)的獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等，面試終于結(jié)束了，心里松了一口氣，感謝各位前輩的面試分享，更感謝QQ群里一位已從百洋水產(chǎn)集團(tuán)離職的前輩和我說(shuō)了很多百洋水產(chǎn)集團(tuán)的公司理念和工作情況等等！最后，祝愿各位成功進(jìn)入心儀的企業(yè)！
面試主要包括讓每個(gè)人在一分鐘之內(nèi)對(duì)自己的性格、家庭、求職的崗位（多個(gè)專(zhuān)業(yè)一起進(jìn)行的，因此要在發(fā)言是做一些簡(jiǎn)短的說(shuō)明）、薪金要求、就業(yè)地區(qū)、未來(lái)三到五年內(nèi)對(duì)自己所能達(dá)到的期望值等做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
百洋水產(chǎn)集團(tuán)公司招聘面試問(wèn)題:
1、談一下你對(duì)百洋水產(chǎn)集團(tuán)公司的了解程度。前面已經(jīng)對(duì)你做過(guò)介紹了，再次問(wèn)你只是想知道你對(duì)他們公司感興趣的程度。所以一般面試前一定要對(duì)面試公司做一個(gè)全面的了解，畢竟用人單位也希望能找到一個(gè)有共同語(yǔ)言，能和睦相處的人員，你對(duì)對(duì)方公司一點(diǎn)都不了解就已經(jīng)失去了擁有共同語(yǔ)言的基礎(chǔ)。
2、說(shuō)出一件讓你感覺(jué)最自豪的事?？疾炷闩c人相處的能力及處理、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也在考察著你的誠(chéng)實(shí)度。
3、離職員工又重新回來(lái)參加公司面試，如果你作為HR該怎么樣看待？ 這個(gè)應(yīng)該考查的是權(quán)衡、大度、寬容。我是從這幾個(gè)個(gè)方面分析問(wèn)題的,重要的是衡量之前離職的一些原因以及之前工作狀態(tài)！感覺(jué)面試官很滿(mǎn)意！
在提問(wèn)以上問(wèn)題的同時(shí)也了解了一下專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)情況，以及曾經(jīng)的獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等，面試終于結(jié)束了，心里松了一口氣，感謝各位前輩的面試分享，更感謝QQ群里一位已從百洋水產(chǎn)集團(tuán)離職的前輩和我說(shuō)了很多百洋水產(chǎn)集團(tuán)的公司理念和工作情況等等！最后，祝愿各位成功進(jìn)入心儀的企業(yè)！
沒(méi)有找到相關(guān)結(jié)果
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舒心妍 - 廣西億康藥業(yè)股份有限公司
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接或不接受分兩種情況:
一、此人離職以前是一名優(yōu)秀或者可以勝任工作的員工，熱烈歡迎，因?yàn)椋?br /> 1) 花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用很少甚至不需要培訓(xùn)，因?yàn)樗呀?jīng)熟悉公司的工作環(huán)境，當(dāng)然除了他出去了很久。
2）這類(lèi)回爐的員工最忠心，因?yàn)樗麖耐饷胬@一圈回來(lái)后更加知道自己想要什么，有了比較，心里更定，更加一心一意地在公司謀發(fā)展。
3）這類(lèi)員工有上進(jìn)心，比公司里賴(lài)著不走混日子的人可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4) 出去走了一趟，必定學(xué)到了不少，有不少感悟，可以為公司注入新的血液。
5）告訴其他同事，別在猶猶豫豫了，外面并沒(méi)有你想像中的那么好，看這位員工回爐就知道。
6）營(yíng)造公司人性化和大度的形象。
二、此人以前是因?yàn)椴荒軇偃喂ぷ骰蛲玛P(guān)系非常糟糕而離職，建議此人不要。為什么離職很重要，影響要與不要的最決定的因素。
對(duì)于公司而言，需要了解該員工回來(lái)的真正原因，是真的轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)的公司好，還是職業(yè)空窗期暫時(shí)沒(méi)有找到合適的工作回來(lái)將就的。
對(duì)于個(gè)人而言，需要考慮清楚：公司的文化還是原來(lái)的文化，同事還是原來(lái)的同事，可能起初就是因?yàn)槲幕諊x開(kāi)，現(xiàn)在是否真的能夠接受這個(gè)文化？福利待遇以及上升空間是否能夠滿(mǎn)足個(gè)人的需求？還是因?yàn)闆](méi)有找到更合適的才暫時(shí)回到原公司將就？
畢竟頻繁進(jìn)出公司對(duì)個(gè)人對(duì)公司都會(huì)有損失，所以雙方都要考慮清楚。
十號(hào)芬達(dá) - 廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)
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雖然俗話(huà)說(shuō)“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來(lái)，說(shuō)明我們還是有吸引他的優(yōu)勢(shì)。我們常說(shuō)：“只要不是道德敗壞，違法亂紀(jì)，離開(kāi)后再回來(lái)的員工，我們都應(yīng)該真誠(chéng)對(duì)待，讓他在新的時(shí)期，新的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值?！辈⑶?，在工作流程和熟練度上，重新回來(lái)的員工應(yīng)該很快找回感覺(jué)，相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間也要少些，為什么不歡迎他的回歸呢？
我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來(lái)的，但對(duì)回來(lái)有一個(gè)年限要求。
企業(yè)需要的是合適的人，不論那個(gè)人曾經(jīng)在這里做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)的，雖然可能給人的感覺(jué)是這些人的忠誠(chéng)度值得懷疑，但人的選擇性本來(lái)就比較多，一個(gè)人一輩子在一家企業(yè)的有多少？我們招的人又有多少不是待過(guò)幾家企業(yè)的？
當(dāng)然，每一種措施都有其兩面性，我也見(jiàn)過(guò)愿意接受和堅(jiān)決不接受的企業(yè)。我認(rèn)為關(guān)鍵在于招聘機(jī)制，對(duì)于要回來(lái)的員工，企業(yè)還是應(yīng)把他當(dāng)做新員工來(lái)處理，嚴(yán)格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因?yàn)閷?duì)企業(yè)熟悉，可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外，這樣做也會(huì)增強(qiáng)在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會(huì)更賣(mài)力地回報(bào)企業(yè)！
個(gè)人認(rèn)為，此時(shí)如果HR帶有忠誠(chéng)的偏見(jiàn)不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，當(dāng)沒(méi)有利益共同點(diǎn)時(shí)員工離職了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有利的。離職員工再回來(lái)，不一定要或不要，要分析離職原因，測(cè)評(píng)其經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。
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1、離職后的這段時(shí)間的市場(chǎng)行情變化，本身過(guò)了一段時(shí)間后公司對(duì)這個(gè)人的了解相當(dāng)一部分是要重新來(lái)的。以前掌握該員工所擁有的除固有的一些條件（比如技術(shù)實(shí)力等）情況不再作為參考。公司只需要根據(jù)自己根據(jù)市場(chǎng)找一個(gè)想要的“新員工”就ok了。
2、離職后這段時(shí)間的員工情況，通過(guò)公司還有的一些老同事間接了解些該員工的情況。主要是個(gè)人品德，個(gè)人要求之類(lèi)的。
然后再拿我一個(gè)好朋友舉例 ，從一個(gè)大公司離職，自己打拼了（包括別的公司再就職）兩年后又回到了這個(gè)公司，我問(wèn)他，他說(shuō)：沒(méi)什么啊，就是一個(gè)打工者，心態(tài)放好了，回到這里是因?yàn)檫@里條件好。如果在我選擇的過(guò)程中還有條件更好的我就去了。
其實(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理我們也多都是打工者，都要有一個(gè)好心態(tài)：在哪里要為哪里盡力。
維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團(tuán)
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1、此名員工是否是公司所需要的人才？
2、相應(yīng)崗位是否有所空缺？
3、員工在職期間的表現(xiàn)，工作貢獻(xiàn)，工作積極性，學(xué)習(xí)能力，沖勁等；
4、此員工之前離職的動(dòng)機(jī)及想回來(lái)的原因又是什么？
5、其要求的薪資待遇是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有員工帶來(lái)沖擊?
6、其原有的公司人脈對(duì)其的工作其積極作用還是消極作用？
對(duì)于想辭職的員工，人事部門(mén)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的面談（特別是關(guān)鍵崗位的人才），爭(zhēng)取了解其離職的真正主要原因，并記錄在案，并整理后分析解決方案。如有多人有著共同的原因，那就一定要著手解決方案并上報(bào)公司管理層。