這種文化在國內(nèi)外無論是企業(yè)還是政府都會(huì)有。對(duì)于企業(yè)來說，這種文化要不得。要說它的危害，說小了，會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展；說大了，會(huì)毀掉企業(yè)。

具體說一下危害：
1、同級(jí)互相掣肘，影響公司運(yùn)營效率
2、對(duì)有能力的下級(jí)進(jìn)行打壓，并扶持效忠于自己的人，結(jié)黨營私，分裂公司，并以此要挾公司
3、他們用人是以是不是聽自己的話來衡量下屬的，而不是以能力，長此以往，大家都去拉幫結(jié)派，溜須拍馬，將會(huì)使公司沒有可用之人，公司豈能不倒；
4、對(duì)待上級(jí)，阿諛奉承，敷衍塞責(zé)，袒護(hù)自己的小集團(tuán)，抗拒、要挾上級(jí)，使公司沒有執(zhí)行力
這不是危言聳聽，對(duì)比一下，很多企業(yè)里都有這樣的例子。要想解決這個(gè)問題，要建立科學(xué)、民主和公正的績效考核機(jī)制。
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員工績效不能光是領(lǐng)導(dǎo)說了算，要依據(jù)實(shí)際的工作表現(xiàn)。這就需要建立準(zhǔn)確的工作表現(xiàn)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析機(jī)制和考核過程監(jiān)控機(jī)制，讓績效真正體現(xiàn)員工的能力和表現(xiàn)，讓員工真正能夠得到公平、公正的績效評(píng)價(jià)。這樣才能真正留住對(duì)公司發(fā)展有用的人才，推動(dòng)公司不斷的發(fā)展。

當(dāng)然凡是都要看兩面，我覺得這是心態(tài)問題，你覺得對(duì)接部門工作效率低，那是你自我感覺，可能有些主觀吧。我覺得不管你對(duì)接部門的效率如何？你都要做好你的本職工作，并你能在本職工作中不斷改變工作方法和提升工作質(zhì)量，這樣你才能獲得更多的收獲，你變你離開本部門或你現(xiàn)在所服務(wù)的公司，你都會(huì)成為不可或缺的人，自然成就一番事業(yè)。還是不要抱怨別的部門，做好本職，別的部門的對(duì)與錯(cuò)自有人來問責(zé)和處理，你過多的表現(xiàn)不滿對(duì)你的職業(yè)心態(tài)和工作態(tài)度就會(huì)打折扣，我覺得這對(duì)自己不利。

慢不代表拖，效率低看拿啥做參照。在職場，做對(duì)的事和對(duì)的做事一樣重要！要分析老板為啥表揚(yáng)他呢？這是一種思考習(xí)慣，凡事先觀察，再思考，三行動(dòng)，四檢查，五改進(jìn)！穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控。但凡做到如此，工作會(huì)順心，老板也會(huì)滿意！

勤奮，愛加班，任何老板聽到有這樣的員工，都會(huì)很自然表示欣賞，不管其原因是什么。

至于是不是效率低，那就見仁見智了。在企業(yè)上班，懂不懂做事，和愿不愿做事，老板看重的首先是態(tài)度。

這點(diǎn)我覺得沒有錯(cuò)。如果覺得合作部門能力低，拖累了自己。那就應(yīng)該學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己，讓老板覺得勤勞之外還有更聰明的員工可以選擇，這樣你就能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

不要太在意老板的表揚(yáng)了，雖然你認(rèn)為那個(gè)經(jīng)常加班的同事工作效率低，但老板也和你一樣認(rèn)為真的他的工作效率低嗎？老板表揚(yáng)有兩方面考慮，
一,激勵(lì)員工，屬語言激勵(lì)。
二，其確有其他方面亮點(diǎn)，或忠誠度，或勤勉肯干。
不要用自己個(gè)人有色眼睛去看他。不要只看到烏云，未看到彩虹。

當(dāng)然我并不贊成總是加班，我覺得如果那個(gè)同事總是加班而且真的工作效率低，你們是不是應(yīng)該多幫助他一下，把你們不用加班又工作效率高的經(jīng)驗(yàn)分享一下給那位同事呢?
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這樣那位同事有了好的工作方法，以后也不用經(jīng)常加班了，也多老板就不表揚(yáng)他了，可能更多關(guān)注你們的工作結(jié)果和效率吧。
呵呵，我們的“文化”是：領(lǐng)導(dǎo)總是表揚(yáng)你，那你可能就會(huì)有麻煩了；領(lǐng)導(dǎo)總是批評(píng)你，那你就快進(jìn)步了。
給你個(gè)建議，做好自己的工作，如果你做好自己工作又不用加班，那你應(yīng)該要學(xué)會(huì)自我成就，至于老板的表揚(yáng)嗎，不必在意，反正又沒有扣你薪水，是吧，共勉！