【柳州銀行招聘面試】如何采納團隊成員合理訴求和建議?
我是行政管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生，官網沒有發(fā)布招聘信息之前收到了好幾條柳州銀行假的招聘信息，請大家不要亂相信，柳州銀行面試整個過程下來，沒有收取啥費用的，以官網發(fā)布信息為主以免上當受騙。這次面試柳州銀行南寧分行，整個面試過程大概45分鐘左右，2分鐘左右自我介紹：
之前已經有前輩說了“自我介紹一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。
其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。
企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個問題之后都說一句 "謝謝"，面試官喜歡有禮貌的求職者?；卮鹜戤?，謝謝! ”
柳州銀行南寧分行面試題:
之前已經有前輩說了“自我介紹一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。
其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。
企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個問題之后都說一句 "謝謝"，面試官喜歡有禮貌的求職者?；卮鹜戤?，謝謝! ”
柳州銀行南寧分行面試題:
在哪家公司或單位實習，請用三句話對你的實習做下總結
作為團隊leader,如何采納成員合理訴求和建議?
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維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團
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一、分類：?
按涉及面分，是對公司有利還是對員工有利?
按可行性分，是否具備可行性?
按轉化時間分，是很快可以看到結果還是需要一段時間積累?
二、排序：?
優(yōu)先做 對員工有利可行且很快可以看到結果的?
其次做 對公司有利可行且很快可以看到結果的?
再其次 可行但需要一段時間積累的?
暫停不具備可行性的，但定期拿出來review?
三、實施?
3.1 事前?
誰來做：最好是安排提出員工本人?
怎么做：如果員工有經驗，讓他自己安排你來拍板；如果員工沒經驗，你可以帶著他規(guī)劃?
何時完成：同上?
目標設定：同上?
需要資源：幫助員工申請和協(xié)調?
不能做的：說明原因，安撫鼓勵?
3.2 事后?
總結：是否達到目的？成功經驗？失敗教訓？?
優(yōu)化：接下來還可以做什么?
分享：幫助員工在部門內外提升影響力?
引導：鼓勵其他成員做類似的事?
獎勵：為對公司創(chuàng)造價值的員工予以或爭取獎勵?
補充：?
一、上述方法沒有考慮人的因素，比如敏感或新進員工可能需要多傾斜些?
二、比采納更重要的是創(chuàng)造和維護能夠產生這些訴求和建議的氛圍(這就是為什么前提很重要)
雷諾探長 - 廣西大學法學院
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基層員工有問題有建議是件好事，合理的訴求也是好事，他們將這些意見訴求反饋給團隊管理者），我想管理者還是能立刻判別這些問題的，而且一個出色的管理者會發(fā)現(xiàn)并不是每個人的合理訴求都能得到滿足。
團隊管理者是承上啟下的角色，比喻的話有點像“牧羊犬”。只要是管理者，必然是站在公司大利益前提的基礎上考慮事情，而且還摻雜了個人利益，建議的合理性首先要合乎這些前提。而且企業(yè)都是帶有創(chuàng)始人個性的，比如穩(wěn)重、保守、激進、張揚、大氣、節(jié)儉、鋪張等等，違背了他的個性也是行不通。再者，建議超出了公司現(xiàn)階段的能力范圍即使合理也需要等待時機。
團隊管理者是一個能拌黑臉的角色，如果是個老好人，所有問題建議來之不拒，我想他的位子也就不保了。
所以，預判建議能否傳達和施行是其中關鍵，建議一定要伴隨具體可行性方案，考慮無遺漏，才能推進。不要讓建議成為看起來很美，做出來很幼稚的笑話。