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【柳工集團(tuán)招聘面試】怎么樣看待末位淘汰制用人舉措?

我是機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)應(yīng)屆生，投了柳工集團(tuán)招聘的簡(jiǎn)歷，大概一個(gè)星期左右，收到通知說要去柳工那邊參加面試！

雖然經(jīng)常在看各位前輩分享的經(jīng)驗(yàn)，但還是有點(diǎn)小小的緊張！

柳工集團(tuán)面試分為三個(gè)環(huán)節(jié)：


首先與柳工集團(tuán)HR單獨(dú)談?wù)勛晕医榻B，自我定位規(guī)劃什么的，通過后是群筆試，接著以小組討論的方式群面，耗時(shí)大概一個(gè)多月，總體而言，柳工集團(tuán)面試難度不大，群面環(huán)節(jié)是以虛擬場(chǎng)景應(yīng)對(duì)的方式，由各位組員輪流發(fā)表自己的意見與看法，同時(shí)需面對(duì)HR們的問題，發(fā)揮正常的話，問題不大。


柳工集團(tuán)面試問題：


如何看待末位淘汰制用人舉措?


已邀請(qǐng):

王者風(fēng)范 - 柳州兩面針股份有限公司

贊同來自: 林燕梅

  • 1、末位淘汰制適用于類似于銷售、制造業(yè)之類的可以進(jìn)行業(yè)績(jī)量化的崗位，有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。但是類似于行政或者技術(shù)類崗位卻不適用，甚至適得其反。
  • 2、末位淘汰制可以激發(fā)員工的上進(jìn)心與危機(jī)感，對(duì)于有能力但未完全發(fā)揮出來的人能起到積極作用，但是對(duì)于那些本身就有瓶頸或者性格缺陷的人就不適用了，這樣做反而容易激化內(nèi)部矛盾。


制度應(yīng)該因人而制，用制度去束縛人，很難獲得人心。每個(gè)制度都有一個(gè)適用范圍，特別是人事的制度。在一個(gè)評(píng)判機(jī)制非常明確的情況下，很容易聯(lián)想到房產(chǎn)銷售行業(yè)，這個(gè)制度會(huì)非常有效，首先對(duì)公司來說是節(jié)約成本的，其次對(duì)個(gè)人來說是激勵(lì)的；但是不是每個(gè)行業(yè)每個(gè)公司每個(gè)領(lǐng)域都是適用同一個(gè)管理機(jī)制，比如對(duì)于軟件行業(yè)用這個(gè)末位淘汰，每個(gè)工程師都有自己負(fù)責(zé)的部分，以何來評(píng)判末位？
利弊其實(shí)很明確的，
  • 利：節(jié)省成本對(duì)公司有利，對(duì)于員工激勵(lì)也有一種強(qiáng)制性的作用；
  • 弊：傷感情，傷和氣，每個(gè)人都在競(jìng)爭(zhēng)，何談團(tuán)隊(duì)？

林燕梅 - 柳州兩面針股份有限公司

贊同來自:

可以參考這樣的回答“末位淘汰制”是一種向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
  • 對(duì)于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，未嘗不可。
  • 如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績(jī)都不錯(cuò)，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì)造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團(tuán)

贊同來自:

如前面朋友所說，末位淘汰最主要的就是實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布，優(yōu)良中差分別進(jìn)行硬性比例分布。對(duì)于差的將實(shí)行淘汰，就是末位淘汰。
  • 實(shí)行末位淘汰時(shí)要結(jié)合公司的內(nèi)外勞動(dòng)力環(huán)境和公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能一位的追求末位淘汰。
  • 因?yàn)槿魏问挛锒际且话央p刃劍，有利必有其弊。 ??

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