借著你的這個話題，我也來發(fā)發(fā)牢騷，站在老板的角度抱怨抱怨你們這些不稱職的人事行政經(jīng)理。
大家不要拍磚啊！你們把我拍走了，我就不敢來廣西老友網(wǎng)了。

一、不夠?qū)I(yè)，不懂裝懂。
最近連續(xù)面試了三個人事行政經(jīng)理，統(tǒng)統(tǒng)在第一道考試題上栽了。
我公司一個員工，連續(xù)工作三年以上，公司每月按時全額繳納社保，該員工的勞動合同到2015年10月到期。但是該員工下個月底就已滿60歲，到了退休年紀(jì)，請問該如何處理？
昨天面試的一個人事經(jīng)理在面對這個考題的時候，侃侃而談……（我心里那個汗??！你總要問問我，這個員工到了退休年紀(jì)之后是想留還是不想留吧？，連我的想法都不清楚，你能侃出什么名堂呢？）
我繼續(xù)詢問，如果我不想留他，我們應(yīng)該該怎么辦？該人事經(jīng)理繼續(xù)一通侃侃而談……
我最后再次詢問，我們要不要補(bǔ)償他什么費(fèi)用??？人事行政經(jīng)理答：當(dāng)然要按照法律給予一定的補(bǔ)償了，一年一個月，幾年就幾個月……
我真是汗?。?br />
二、掌握不住管理的軟硬尺度?？梢造`活的時候堅持原則，不應(yīng)該堅持原則的時候猛講原則。
這是很要命的。
公司司機(jī)是工作多年的老員工了，提出要住公司宿舍，但是不愿遵守公司的規(guī)定，不愿繳納一點(diǎn)象征性的房租，要求免費(fèi)居住，人事行政經(jīng)理竟然拿著申請單來找我，讓我決定……
總經(jīng)辦主任當(dāng)場就說，這種事情你還用拿來給老板決定嗎？你自己處理好了。公司有公司的規(guī)定，沒有人可以不遵守公司的規(guī)定，沒有例外。這種事情你根本就不要拿來給老板看。
客服部門有一批員工，因?yàn)榍叭慰头偙O(jiān)的責(zé)任，一年多的時間沒有上調(diào)工資，導(dǎo)致大家對工資意見很大，人心浮動，老板辭退了這個前任客服總監(jiān)，辭退客服總監(jiān)之后老板決定立刻給客服部全體員工上調(diào)一級工資，這個時候，老板屬于救急救火、補(bǔ)救性質(zhì)的上調(diào)工資，人事行政經(jīng)理應(yīng)該立刻遵照執(zhí)行。
老板明確指示在當(dāng)月下發(fā)的工資表上立刻體現(xiàn)，而這個時候人事行政經(jīng)理又拿出原則來說事，和老板進(jìn)行爭執(zhí)，按照薪資調(diào)整的慣例，應(yīng)該是本月上調(diào)工資，下月才能按照新的工資級別造表發(fā)放。
你看，讓你原則的時候你跟老板講靈活，讓你靈活的時候你講原則。

三、只會當(dāng)二傳手，傳遞問題和上交矛盾，不會過濾問題和自行處理問題。
應(yīng)該挺身而出的時候，自己躲在一旁，把問題直接甩給老板。
不該自己出面的時候，大而化之地挺身而出。
接到問題的時候，你先看看自己能否處理？超越了你的權(quán)限，或者問題比較復(fù)雜超越了你的能力你再提交上來，不要碰到問題就直接當(dāng)個二傳手轉(zhuǎn)身提交給我，整個把自己當(dāng)成了一個辦事員。
還舉上調(diào)工資為例。某員工不符合上調(diào)工資的要求，因?yàn)楫?dāng)年他已經(jīng)上調(diào)過工資了，但是該員工認(rèn)為自己貢獻(xiàn)較大，應(yīng)該再上調(diào)一級工資，顯然老板是不愿意的。
調(diào)薪申請表提交上來，人事行政經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該先做工作，講明不能上調(diào)的理由，爭取說服該員工，如果確實(shí)不能說服，員工堅持要求上調(diào)，甚至以不惜辭職進(jìn)行威脅，在這種情況下，你已經(jīng)盡了你的全部努力，你才可以把矛盾上交，直接向老板匯報和商量，并且首先拿出你的解決方案。同意上調(diào)工資的理由是什么？不同意上調(diào)工資的理由是什么？兩個方案的后果是什么？應(yīng)對的人事方案是什么？
很多人事行政經(jīng)理就是直接當(dāng)個二傳手，轉(zhuǎn)手就把這個員工和矛盾甩給老板了。
自己躲在一邊看笑話，老板同意給你上調(diào)，我就照辦，老板不同意上調(diào)，我也照辦。其它事情一概與我無關(guān)。

四、不會把事情做的井井有條。每天看起來忙的一塌糊涂，實(shí)際上重復(fù)的在做那些簡單的事情。
不懂得流程和表單作業(yè)，每一件事情都是救火式的處理，整天忙的好像腳不沾地一樣。
一個新的公司還情有可原，但是一個經(jīng)過了幾年的公司，許多人事和行政工作早都應(yīng)該流程化和表單化，各個人各個事早都可以井井有條了。許多人事行政經(jīng)理仍然是忙的四腳朝天，在公司里里外外地跑來跑去。

我是職業(yè)經(jīng)理人，手下帶過行政經(jīng)理人事經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理，想說的是：經(jīng)理只是經(jīng)理，一個中層管理者，職責(zé)主要是執(zhí)行，執(zhí)行公司規(guī)章制度，執(zhí)行上級的工作安排，完成日常事務(wù)。經(jīng)理不是總監(jiān)，更不是副總，沒有那么多“靈活處置”的底氣和能力，這是很正常的事情。記得當(dāng)年我的老板跟我的下屬財務(wù)經(jīng)理說過一段話：你要做的就是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，絕不能有靈活處置的想法，需要機(jī)動的時候去找你的上級，他才有能力和權(quán)力決定是否特例特批。
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一、不夠?qū)I(yè)：我國在勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)極多，而且各地甚至各區(qū)都有區(qū)別，別說一位小小的行政人事經(jīng)理，就是主攻勞動關(guān)系的資深律師，也不可能明了所有，只是有能力在需要時根據(jù)具體情況查詢判斷。“行政人事經(jīng)理”對于不常見的勞動關(guān)系處理，不專業(yè)很正常。只是不懂裝懂確實(shí)不對。
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二、掌握不住靈活的尺度：不知道您說的兩件事先后順序。合格的領(lǐng)導(dǎo)是在下命令時會說清楚這樣做的目的和意義，這樣才能不讓下屬去猜測你的真實(shí)想法，才能讓下屬不斷熟悉你的思想你的做法，去成長，否則下屬怎么可能清楚你什么時候要堅持原則，什么時候又可以靈活處置呢？更何況如果您曾經(jīng)特批過，就更不要質(zhì)疑下屬下次再來問你。
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三和四、這樣的行政人事經(jīng)理確實(shí)不合格，但是也要一分為二的看，首先，我不認(rèn)為一個中層經(jīng)理具有建章建制建流程的能力，這個應(yīng)該是總監(jiān)以上級別的工作，如果成立幾年的公司，還沒有明確的工作流程，需要反思的是老板和高層管理人員；其次，行政人事工作非?，嵥?，突發(fā)事件極多，不是所有的事情都可以象生產(chǎn)流水線那樣按照流程去處理的，假如您自己到一線工作一周，我想感觸會很多。
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我手下經(jīng)過7位行政經(jīng)理（我們行政和人事是分開的），您提到的毛病均有，只是輕重不同而已，但你給人的就是行政經(jīng)理的工資，要求超能力超水平發(fā)揮，那個不太現(xiàn)實(shí)。

我認(rèn)為你現(xiàn)在最重要的不是解決這些問題，而是想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃。
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在這樣的小私企，行政人事經(jīng)理往往很難做到較強(qiáng)的專業(yè)性，我見過的大多是跟著老板打天下，成為老板的親信，摸透老板的脈，為他服務(wù)到家（甚至包括私事）。如果跟錯人，將來老板攤子倒了，你也沒有很強(qiáng)的職場競爭力，只能到社會上再混個糊口的工作；如果老板起來了，你也許成為“十八羅漢”，也許就是“過氣的功臣”，反倒成為企業(yè)前進(jìn)的阻力。
如果你想轉(zhuǎn)行，比如做銷售等，這個另說。
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如果你想做企業(yè)行政管理，這種公司不會有規(guī)范的科學(xué)的行政管理，即使你自我進(jìn)修，也很難有機(jī)會得到應(yīng)用，最多時把自己磨練的做事縝密有條理，其實(shí)還是個“管家婆”。
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如果你想做人力資源，這倒是個好機(jī)會，一方面充實(shí)自己的理論知識，一方面尋找公司里這方面能夠最快見效的機(jī)會，爭取在全面了解HR的同時把某一模塊做精做熟，然后在合適的時機(jī)尋找更大的發(fā)展空間。
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最后說一句，別把自己當(dāng)成管理部門，行政部也好，人力資源部也好，只是服務(wù)部門，為銷售服務(wù)，為研發(fā)服務(wù)，放下心態(tài)，多想想怎樣能為他們做到更多更好。

我認(rèn)為你現(xiàn)在最重要的不是解決這些問題，而是想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃。

在這樣的小私企，行政人事經(jīng)理往往很難做到較強(qiáng)的專業(yè)性，我見過的大多是跟著老板打天下，成為老板的親信，摸透老板的脈，為他服務(wù)到家（甚至包括私事）。
如果跟錯人，將來老板攤子倒了，你也沒有很強(qiáng)的職場競爭力，只能到社會上再混個糊口的工作；如果老板起來了，你也許成為“十八羅漢”，也許就是“過氣的功臣”，反倒成為企業(yè)前進(jìn)的阻力。

如果你想轉(zhuǎn)行，比如做銷售等，這個另說。

如果你想做企業(yè)行政管理，這種公司不會有規(guī)范的科學(xué)的行政管理，即使你自我進(jìn)修，也很難有機(jī)會得到應(yīng)用，最多時把自己磨練的做事縝密有條理，其實(shí)還是個“管家婆”。

如果你想做人力資源，這倒是個好機(jī)會，一方面充實(shí)自己的理論知識，一方面尋找公司里這方面能夠最快見效的機(jī)會，爭取在全面了解HR的同時把某一模塊做精做熟，然后在合適的時機(jī)尋找更大的發(fā)展空間。
最后說一句，別把自己當(dāng)成管理部門，行政部也好，人力資源部也好，只是服務(wù)部門，為銷售服務(wù)，為研發(fā)服務(wù)，放下心態(tài)，多想想怎樣能為他們做到更多更好。

我剛畢業(yè)的時候也曾經(jīng)在你所描述的類似的公司中呆過一段時間，針對你提出來的一些問題談?wù)勎业目捶?，僅供參考！

作為本崗位工作經(jīng)驗(yàn)并不是很豐富的我，經(jīng)常會迷茫，不知道自己的工作有沒有意義，具體問題如下：
——你衡量工作有沒有意義的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是因?yàn)樽约簺]有做出業(yè)績（貢獻(xiàn)）還是因?yàn)樽约嚎床坏轿磥淼某砷L？ 我覺得工作的意義可以分為于公于私，于公：你要做出貢獻(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意（這種公司很多時候讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就有意義）；于私：你能學(xué)到什么或得到什么，對你自己未來的目標(biāo)有幫助嗎？如果有，就是有意義啊。所以，有沒有意義？一要問你的領(lǐng)導(dǎo)，二要問你自己，當(dāng)然也可以問問你的同事。

1、公司給行政部定位不明確，最高領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理班子都不怎么懂管理，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，行政工作沒有方向
——你自己給行政部的定位明確嗎？你可是人事行政經(jīng)理??！最高領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理班子都不怎么懂管理——這是你的主觀判斷吧，你比他歷害很多，果真如此，你為什么不提出一個可行方案爭取他們的支持呢？

2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是抓芝麻小的問題就能扯成大問題，行政工作真的能做到完美，萬無一失嗎？
——領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和作風(fēng)是你很難去改變的，你要做的是適應(yīng)然后逐步影響。行政工作做到完美的人大有人在，只是每個人對完美的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，至少態(tài)度上不能松懈。問問自己真的全力以赴了嗎？

3、公司董事長經(jīng)常不在公司，全權(quán)交給總經(jīng)理處理日常事務(wù)，來了就知道罵人，公司上下都怕他；

4、公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層也是打工者的心態(tài)，更不用說員工；

——這種公司，戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)很難形成書面文件下發(fā)全員學(xué)習(xí)，更多的時候都是一把手的腦貸里，所以你不要說沒有，只是你不知道罷了。如果你真的對這個很感興趣，建議你多跟領(lǐng)導(dǎo)聊天，盡可能地了解你想知道的一切。畢竟這也是人力資源最重要的基礎(chǔ)工作之一。

5、行政工作真的是得罪人的工作嗎？部門經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使，領(lǐng)導(dǎo)不起到管理作用，竟讓我們下面的人出面去管理中層，執(zhí)行不下去；
——我覺得行政人員就像執(zhí)法人員，是不是得罪人的工作？我覺得取決于自己的心態(tài)和處的位置。站在公司的角度，你只是在執(zhí)行制度，談不上得罪人，反而是不作為的時候才是有大問題的；站在被處罰人的角度，他們肯定不爽，這時候執(zhí)法態(tài)度、技巧就很重要了。能不能讓被處罰人心服口服或心甘情愿以及讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，就看你的本事了。當(dāng)然也看公司文化和領(lǐng)導(dǎo)的支持。處罰只是手段，不是目的，制訂制度的時候別忘了目的是什么，不要以為處罰可以解決一切問題，處罰越多，證明問題越多。

行政管理工作的本質(zhì)到底應(yīng)該是什么？我們公司這種狀態(tài)是個例呢還是通??？請各位老師指導(dǎo)！

——這個問題百度一下就會有答案，推薦看看德魯克的經(jīng)典大作。至于公司的狀態(tài)是不是通病，我覺得在小微企業(yè)里面應(yīng)該還是非常常見的。

所以我現(xiàn)在的目標(biāo)就是利用現(xiàn)有的平臺，多學(xué)習(xí)人力資源方面的知識，以后還是想往人力資源方面轉(zhuǎn)，但是人力資源的6大塊，在我們公司并不是都能用的上，現(xiàn)在再做的也就是招聘、績效考核方面多一點(diǎn)，想問一下前輩，考一下人力資源師對我之后的職業(yè)發(fā)展有幫助嗎？

——首先，我覺得人力資源6大塊在你們公司都用得上，只是你去用了沒有？能用到什么程度？你自己都不懂，怎么用？其次，人力資源師證對初入這個職業(yè)的人來說，還是有用的吧，至少可以讓他的知識結(jié)構(gòu)相對系統(tǒng)化。

個人愚見，行文表達(dá)看不慣之處請見諒！

感謝前輩回帖，很受啟發(fā)！
對于前輩給出的第三點(diǎn)意見，我解釋一下，我知道在私企當(dāng)中，很多制度形同虛設(shè)，但問題是當(dāng)初把我放到這個位置上，就是因?yàn)槲宜诠镜陌l(fā)展背景導(dǎo)致現(xiàn)在一些要職位置的總們都是當(dāng)時和老板一起打拼的兄弟，但是隨著公司不斷發(fā)展，人員不斷增多，已經(jīng)不能像之前小作坊式的放養(yǎng)式管理了，老板想要正規(guī)，想要改革，但是有些事情又拉不下情面做，就像我之前的行政經(jīng)理就是老員工，私下里和那些部門的總們也是哥們相稱，根本拉不下情面去管理，所以才把我這個生面孔放在這個位置上。
說實(shí)話，剛上任的時候感覺自己就是被當(dāng)槍使得，之前的行政經(jīng)理什么都沒交接給我，就是讓我罰款，管不住的就罰款，還好我自己還有點(diǎn)腦子，還是想先從人管人的階段慢慢過渡到制度管人，所以重新梳理了公司的各項規(guī)章制度，目的在于通過這些制度，能夠慢慢使公司管理向正規(guī)方面發(fā)展。但是由于我來這個公司時間也不長，歲數(shù)也比較年輕，而且是個女孩子，性格也沒有那么強(qiáng)勢，再面對一些老員工或者一些老資格的時候，顯得很弱勢，有的制度就變成了形同虛設(shè)，制定不下去。


其實(shí)從我對現(xiàn)在公司的了解，感覺我所在企業(yè)的老板，并不是那種真正做事業(yè)的老板，因?yàn)槭羌易宕蛳碌慕?，其?shí)到我們老板手里也就是吃老本，也許他現(xiàn)在的終極目標(biāo)是使他自己的個人賬戶上多幾個零，而不是想讓他的員工都在公司實(shí)現(xiàn)自己的夢想，所以總覺得公司讓人看不到希望。
其實(shí)之前我做的就是銷售行業(yè)，但是因?yàn)椴幌矚g，才想轉(zhuǎn)行，到這家公司被提拔為行政經(jīng)理其實(shí)還是挺感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣的平臺，所以我現(xiàn)在的目標(biāo)就是利用現(xiàn)有的平臺，多學(xué)習(xí)人力資源方面的知識，以后還是想往人力資源方面轉(zhuǎn)，但是人力資源的6大塊，在我們公司并不是都能用的上，現(xiàn)在再做的也就是招聘、績效考核方面多一點(diǎn)，想問一下前輩，考一下人力資源師對我之后的職業(yè)發(fā)展有幫助嗎？謝謝回復(fù)~