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重慶軌道交通集團(tuán)面試：招聘待遇怎么樣看待?怎接手失敗項目?

我是廣西桂林人，本科是在重慶讀的，女朋友是重慶的，畢業(yè)后也特別想留在重慶工作，而重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘的很多崗位特別適合我們大學(xué)的專業(yè)，且重慶軌道交通集團(tuán)有限公司在我們學(xué)校招聘名額在重慶也是最多的，最終投了重慶軌道交通集團(tuán)有限公司的簡歷，最終也成為重慶軌道交通集團(tuán)的一員，在這里很感謝面試經(jīng)驗點評，也感謝那些幫助過我的廣西老鄉(xiāng)以及重慶的同學(xué)朋友們！

重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘流程如下：網(wǎng)上注冊報名→申請應(yīng)聘職位→資料篩選→筆試→個人資料審核→面試考核→實際操作（技能性崗位）→政審→體檢→提供原單位解除勞動關(guān)系證明或?qū)W校畢業(yè)派遣證明→辦理正式入司手續(xù)。

我是在面試前2天收到面試短信通知的，然后登陸重慶軌道交通集團(tuán)網(wǎng)站查詢，并進(jìn)行回復(fù)確認(rèn)，如未回復(fù)視為放棄。面試是自我介紹2分鐘，然后接下來是3個面試官提問問題；

重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘面試問題：


1、你老家在外省，為什么選擇在重慶工作？---(答：我把重慶當(dāng)成我的第二個家，老家是撫育，重慶是拓展我知識面、視野、心里成長的地方等等)
2、你為什么選擇重慶軌道交通集團(tuán)？


類似點評：http://www.pubg77.com/question/270?


3、對于待遇要求，你怎么樣看待呢？


類似點評 http://www.pubg77.com/question/227
記得一點，大部分公司對于所招的職位薪資已經(jīng)是定好的，不是你談多談少的問題！?


4、領(lǐng)導(dǎo)安排你接手一個失敗項目時，你接下來該怎么辦？


已邀請:

十號芬達(dá) - 廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)

贊同來自: 飛虎隊彪哥 、林燕梅

謝謝邀請回答重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘面試問題，這個問題好像也出現(xiàn)過吧，既然已是失敗項目，領(lǐng)導(dǎo)還要讓你接手？高層必然有其想法，這是一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
  • 1、 摸清楚項目的情況，主要失敗在什么地方，總經(jīng)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)？
  • 2、 找到前面做項目人了解情況，之前的文檔搞出來分析項目失敗的原因；
  • 3、 而自己不要認(rèn)為它是一個失敗的項目，是一個不可完成的項目，應(yīng)該把它當(dāng)成一個較為困難的項目，努力通過轉(zhuǎn)換思路各個途徑解決它，對癥下藥，該怎么做就心里有個大概的譜了。
  • 4、 找到有力的資源支撐，溝通，或者說，調(diào)查，包括：項目的歷史、現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)希望你接受后達(dá)到的結(jié)果；
  • 5、制定行動方案、評估方案的可行性，并與上級達(dá)成一致；
  • 6、心里無負(fù)擔(dān)，做爛的是前面已經(jīng)爛了，你回力無天。做好了，你的本事， 多好的事情。

一針見血 - 數(shù)字廣西集團(tuán)風(fēng)控大數(shù)據(jù)

贊同來自:

對于一個已經(jīng)失敗的項目，因商業(yè)需要，雙方往往都有再次重啟的需求。我之前的做法是先從原因分析入手，找到有力的資源支撐，重新獲取雙方領(lǐng)導(dǎo)的支援。按步就班的完成之后，對于個人在組織中的形象和地位，提升是非常顯著的。

獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 一個項目，不管是新啟動的項目，還是接手一個中途的項目，領(lǐng)導(dǎo)的支持非常重要。在項目的資金、項目組成員的需求、計劃方面的調(diào)整都需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
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他們的態(tài)度也可能會左右其部門員工的參與程度。在領(lǐng)導(dǎo)告訴你需要接手中途的項目時，你可能對項目了解的不多，此時需要領(lǐng)導(dǎo)大力的扶持，比如在項目資料轉(zhuǎn)移、計劃調(diào)整、人員調(diào)配得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

飛虎隊彪哥 - 南寧桂研種業(yè)有限責(zé)任公司

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群策群力，獲得項目組的支持 項目是一個團(tuán)體協(xié)作的過程，項目的成功離不開項目組成員的共同努力。一個正在運(yùn)轉(zhuǎn)的項目，突然換了項目經(jīng)理，這對項目成員來說是不小的一個震動，對項目將來的走向產(chǎn)生一定的迷惑。

從項目風(fēng)險來說，項目組成員需要適應(yīng)一個新領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格，也對新項目經(jīng)理的合作和管理能力持有懷疑。對于項目經(jīng)理，又需要一個熟悉項目環(huán)境的過程，無疑增加了項目的風(fēng)險。在接手項目之后，要盡快的召開項目組內(nèi)部會議。
會議最好在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與下進(jìn)行，在會議中進(jìn)行項目經(jīng)理人員變更的發(fā)布，項目組成員之間的介紹，項目目前的狀態(tài)和項目資料交接的說明和步驟等，都應(yīng)該成為會議的主要內(nèi)容。

在會議中，要積極肯定原項目經(jīng)理、項目組成員的貢獻(xiàn)和努力，激發(fā)大家繼續(xù)為項目的成功提供策略，做出相應(yīng)的努力。?

風(fēng)火闖龍州 - 桂林三金藥業(yè)集團(tuán)

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多方面收集項目信息 接手一個中途項目，要得到盡可能多的資料。根據(jù)該項目所處于的階段，需要但不限于下列資料：項目合同、需求說明書、需求分析說明書、項目計劃書（預(yù)算計劃、溝通計劃）、WBS、方案建議書等等、問題列表、干系人通訊錄。

即使你得不到全部的，但是項目合同、需求、計劃是必須得到的。如果前期項目經(jīng)理還沒有離開，此時盡量的同他溝通，從他那里得到盡可能多的資料和信息。前任項目經(jīng)理對你幫忙的多少，很大程度上決定著你掌握項目的快慢。

可以利用私人的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙以及公司的制度等方面來做好項目方面的交接。在我接手一家通訊上市公司的項目中，耐心的傾聽原項目經(jīng)理的牢騷和不滿，并適度的安慰同情。

在交談的過程中我收集大量的項目信息以及癥結(jié)所在。同時也講述自己在項目管理上遇到的事跡。由于共同語言比較多，很快拉近了雙方的關(guān)系，當(dāng)然結(jié)交的工作做的不錯，甚至一些沒有的資料也幫忙我指點向那位同事要，并主動的多留下幾個工作日來交接。

至今，我們還保留一定的聯(lián)系并經(jīng)常做項目管理、生活等方面的交流。 獲得資料后，項目組要第一時間的驗證資料的正確性。

此時，資料有什么樣的問題，都可以盡快的咨詢提供資料的人士。要書寫一份得到資料的文件清單，由雙方簽字。

林燕梅 - 柳州兩面針股份有限公司

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獲得客戶理解和支持 項目經(jīng)理變更，對客戶的影響最大，前任項目經(jīng)理如果不是有明顯的失誤，客戶一般是不愿意換項目經(jīng)理的，并且很多合同中書寫有：“不能單方面更換項目經(jīng)理”。

如果無奈更換，客戶對新項目經(jīng)理抵制，甚至消極、生氣都是很常見的。 在拜訪客戶前，需要從前任項目經(jīng)理，項目管理成員和項目資料中認(rèn)真的分析客戶各干系人對項目的影響，客戶對項目的要求。

收集項目存在的問題并預(yù)先協(xié)商處理的方法，客觀的分析項目在需求，進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等存在的偏差，并預(yù)期項目的進(jìn)展。事先做一個項目目標(biāo)，爭取在和客戶交談時候達(dá)到效果，博弈中獲得對己方有利的因素。

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